Описание курса «Управление сотрудниками в инновационной экономике»
Приветственное слово автора В.И. Маслова:
Расписание занятий
Занятия проводятся два раза в год.
В курсе рассматривается новый подход к управлению современным персоналом в инновационной экономике. Главная причина несоответствия традиционного управления сотрудниками заключается в изменении характера как общества, так и экономики под влиянием развития новой, 4-й промышленной революции. Обосновывается необходимость лидерства для эффективного управления творческими сотрудниками, которые уже сегодня определяют конкурентоспособность компании в глобальном мире. Раскрывается сущность стратегического управления персоналом, его отличие от традиционного управления. Подробно рассматриваются вопросы корпоративной культуры в современном менеджменте. Анализируется реальная практика формирования эффективной корпоративной культуры в российских и зарубежных компаниях.
В курсе предполагается рассмотрение слушателями ряда конкретных ситуаций, связанных с лидерством и корпоративной культурой, а также стратегическим управлением персоналом в конкретных компаниях.
Предусмотрены тесты по теме «Лидерство» и контрольный тест по курсу лекций.
Цель курса
Объект дисциплины: Управление отношениями между людьми в деловой организации в условиях перехода к новому технологическому способу производства XXI века.
Предмет дисциплины: Система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия для обеспечения эффективного функционирования организации в условиях IV-й промышленной революции.
Целью курса является:
Получение учащимися знаний, выработка умений и навыков, овладение основами профессионального поведения менеджера, необходимых для успешного управления персоналом организации в XXI веке.
В результате каждый слушатель должен
Знать:
- Содержание кадровой работы на предприятии (пути формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава предприятия, обеспечения его эффективного использования) в рамках стратегического управления.
- Пути формирования деятельности службы управления персоналом организации на основе предвидения изменений окружающей среды.
- Способы анализа трудового поведения работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономической, так и социальной эффективности в рамках стратегического планирования.
- Особенности управления персоналом в России.
Уметь:
- Осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития предприятия как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях постоянных изменений окружающей среды.
- Создавать условия для эффективной работы коллектива предприятия, повышения деловой самоотдачи работников в рамках стратегического управления персоналом.
- Применять методы, принципы и средства, с помощью которых осуществляется формирование, развитие и рациональное использование трудового потенциала сотрудника и коллектива в целом для достижения стратегических целей организации.
Быть ознакомленным:
- С новыми подходами к стратегическому управлению персоналом отечественных и зарубежных авторов.
- С основными особенностями российской стратегии управления персоналом в условиях перехода к экономике знаний
Развитие профессиональных знаний и навыков
- курс изучается в рамках гуманитарного и экономического цикла и служит развитию знаний и навыков, необходимых для эффективного управления современными сотрудниками;
- курс предполагает углубленное изучение специфики стратегического управления персоналом в современной России и новые подходы к интеллектуальным сотрудникам в условиях инновационных изменений.
В курсе «Управление сотрудниками в инновационной экономике» углубляются как общекультурные, так и профессиональные знания, особенно в части научно-исследовательской и социально-ориентированной деятельности руководителя организации.
Направление подготовки: Управление персоналом. Код направления подготовки 38.04.03
Программа курса
Лекция 1: Новая парадигма управления сотрудниками в инновационной экономике
Лекция 2: Лидерский менеджмент
Лекция 3: Что такое лидерство?
Лекция 4: Интеллектуальные сотрудники – вызов менеджменту
Лекция 5: Новые задачи менеджмента персонала
Лекция 6: Сущность стратегического управления сотрудниками
Лекция 7: Развитие сотрудников и их компетенций
Лекция 8: Современные тенденции развития стратегического управления сотрудниками
Лекция 9: Корпоративная культура в современном менеджменте
Лекция 10: Формирование эффективной корпоративной культуры
Лекция 11: Практика формирования эффективной корпоративной культуры
Лекция 12: Особенности корпоративной культуры в России
Необходимый уровень подготовки
Перечень дисциплин, которые желательно освоить до начала освоения данной дисциплины:
- Менеджмент организации,
- Маркетинг,
- Стратегический менеджмент,
- Мегатренды мирового развития и глобальные проблемы современности;
- Экономические и политические процессы в России и мире.
Курс рассчитан на широкую аудиторию,а также на слушателей, обучающихся по экономическим специальностям и управлению персоналом.
В процессе изучения учебной дисциплины слушатель может приобрести компетенции, которые пригодятся ему в будущей профессиональной деятельности и личной жизни.